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1.方案概述

華科軟公司自主開發(fā)的企業(yè)一體化管控平臺，以公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)為支撐,，進(jìn)一步加強(qiáng)集成應(yīng)用的模式,，進(jìn)一步提高系統(tǒng)和數(shù)據(jù)集成的程度，達(dá)成信息共享的目的,。

整體解決思路為：根據(jù)企業(yè)管控實(shí)際需求和項目管理的要求,，實(shí)現(xiàn)對工程項目、設(shè)備物資,、員工等的管理,，形成無縫數(shù)字化的一體化管控平臺?；跇I(yè)務(wù)的設(shè)計,，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，橫向上消除信息互通壁壘,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間信息的貫通,，縱向上加強(qiáng)對子企業(yè)信息的透明監(jiān)控，提高上級單位對下級單位的管控力度,，降低管理成本,，確保核心資源價值的最大化。

業(yè)務(wù)架構(gòu) 

基于企業(yè)一體化管控平臺實(shí)現(xiàn)了對綜合辦公子系統(tǒng),、工程項目子系統(tǒng),、設(shè)備物資管理、預(yù)算管理子系統(tǒng),、市場營銷管理子系統(tǒng)、檔案管理子管理,、人力資源子系統(tǒng)的整體管控,。

2.建設(shè)收益

 提升集中管控水平，橫向上實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)之間信息的貫通,，縱向上加強(qiáng)對子企業(yè)信息的透明監(jiān)控,。

 固化業(yè)務(wù)流程，協(xié)助貫徹體制改革,，統(tǒng)一的管理制度,、責(zé)任體系和信息傳遞方式，達(dá)到精細(xì)化管理,。

 統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn),，保證信息互通,、業(yè)務(wù)首尾貫通。

應(yīng)用展示