麻豆av网站中文字幕久久麻豆精品|国产传媒一区清纯激情亚洲欧美|swag国产精品一区二区91麻豆免费精彩视频|国产91亚洲|中文字幕制服欧美久久一区|7777精品伊人久久久大香线蕉|麻豆成人免费|亚洲国产精品久久久天堂不卡|国产在线精品91国自产拍免费|免费91麻豆精品国产自产在线观看,91丨九色丨蝌蚪最新地址亚洲精品熟女乱色一区 ,亚洲精品第一福利,久久精品高清一区二区三区

乙方工程項目管理系統(tǒng)是以項目全生命周期為對象,，對項目前期跟蹤－項目立項－招標(biāo)－項目實施－項目竣工的全過程的管理,。PRP系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)范，結(jié)合企業(yè)工程項目管理客觀實際,，以WBS為要素,，以進(jìn)度為主線,，通過WBS與合同清單建立二維矩陣關(guān)系，實現(xiàn)以預(yù)算成本為目標(biāo)的成本管控及生產(chǎn)過程中的成本自動歸集,，從而實現(xiàn)節(jié)約項目成本,，管控生產(chǎn)過程，提升工程施工企業(yè)項目管理水平,。 

業(yè)務(wù)架構(gòu)

典型案例：

水電板塊：水電六局,、水電十一局,、水電十二局、水電十四局,、水電十六局,、水電基礎(chǔ)局、水電港航,；

火電板塊：上海電建,、寧夏電建、中電建湖北工程公司,、中電建貴州工程公司,、中電建河南工程公司、重慶電力,、四川電力三公司,。

應(yīng)用展示