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乙方工程項目管理系統(tǒng)是以項目全生命周期為對象,，對項目前期跟蹤－項目立項－招標－項目實施－項目竣工的全過程的管理,。PRP系統(tǒng)依據(jù)企業(yè)業(yè)務規(guī)范,，結合企業(yè)工程項目管理客觀實際，以WBS為要素,，以進度為主線,，通過WBS與合同清單建立二維矩陣關系，實現(xiàn)以預算成本為目標的成本管控及生產過程中的成本自動歸集,，從而實現(xiàn)節(jié)約項目成本,，管控生產過程，提升工程施工企業(yè)項目管理水平,。 

業(yè)務架構

典型案例：

水電板塊：水電六局,、水電十一局、水電十二局,、水電十四局,、水電十六局、水電基礎局,、水電港航,；

火電板塊：上海電建、寧夏電建,、中電建湖北工程公司,、中電建貴州工程公司、中電建河南工程公司,、重慶電力,、四川電力三公司。

應用展示