中國電建采購招標(biāo)數(shù)智化平臺試點(diǎn)上線運(yùn)行
2024年12月31日,，中國電建采購招標(biāo)數(shù)智化平臺試點(diǎn)上線試運(yùn)行會議在電建科創(chuàng)園舉行,，集團(tuán)采購中心、工程管理部,、科技與數(shù)字化部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),，公司副總經(jīng)理燕歌，新能源公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員參加會議,。會議宣布,，中國電建采購招標(biāo)數(shù)智化平臺成功試點(diǎn)上線運(yùn)行，這標(biāo)志著中國電建在探索更高效,、更智能,、更安全的一體化采購管理新征程上邁出了堅實的一步，也是華科軟公司在助力集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型又一重大工程上取得了里程碑進(jìn)展,。
中國電建采購招標(biāo)數(shù)智化平臺是集團(tuán)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、智能共享的采購交易平臺，實現(xiàn)了工程,、貨物,、服務(wù)業(yè)務(wù)全面整合，形成了交易,、監(jiān)管,、服務(wù)“三位一體”新模式，多個維度實現(xiàn)創(chuàng)新與突破,，全面推動公司采購管理規(guī)范化,、精益化、協(xié)同化,、智慧化發(fā)展,。
華科軟公司踐行以數(shù)字化、智能化賦能集團(tuán)供應(yīng)鏈管理提質(zhì)增效的職能,，突破項目時間緊,、任務(wù)重,、標(biāo)準(zhǔn)高等嚴(yán)峻挑戰(zhàn),，高質(zhì)量按期達(dá)成“12·31”平臺試點(diǎn)上線的既定目標(biāo)。后續(xù)將堅持用改并行,、全面推進(jìn),、持續(xù)優(yōu)化平臺功能，實現(xiàn)全流程服務(wù),、全數(shù)據(jù)互通,、全業(yè)務(wù)監(jiān)管、全鏈條應(yīng)用，用實際行動贏得平臺用戶的滿意,。
未來,，華科軟公司將強(qiáng)化供應(yīng)鏈思維，堅持自主創(chuàng)新,，加快人工智能等新質(zhì)生產(chǎn)力在采購供應(yīng)鏈領(lǐng)域的落地,，高水平完成平臺后續(xù)建設(shè)與運(yùn)營工作，探索采購招標(biāo)領(lǐng)域的新模式,、新業(yè)態(tài),，支撐集團(tuán)供應(yīng)鏈管理安全智能、提質(zhì)增效,。
堅持創(chuàng)新引領(lǐng),，強(qiáng)化管理效能
中國電建采購招標(biāo)數(shù)智化平臺，形成了“一網(wǎng)一平臺”的架構(gòu)藍(lán)圖,，實現(xiàn)了采購招標(biāo)業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化和自動化一站式管理,，提供了更加便捷、高效,、透明的采購服務(wù)體驗,，滿足了全級次的招標(biāo)采購項目監(jiān)督管理，推動了采購監(jiān)管由“人防人控”向“技防技控”加速轉(zhuǎn)型,。
堅持?jǐn)?shù)智賦能,，夯實平臺基礎(chǔ)
中國電建采購招標(biāo)數(shù)智化平臺，采用華科軟公司先進(jìn)和靈活的技術(shù)架構(gòu),，采用模塊化設(shè)計以支持插拔式快速拼裝業(yè)務(wù)功能,，具備工作流、審批流,、業(yè)務(wù)流的靈活定義的能力,，可實現(xiàn)高效處理大規(guī)模并發(fā)請求，提升系統(tǒng)穩(wěn)定性和可擴(kuò)展性,，為業(yè)務(wù)演進(jìn)與管理提升,，提供堅實的技術(shù)保障。
堅持用戶導(dǎo)向,，提升用戶體驗
中國電建采購招標(biāo)數(shù)智化平臺,，采用全新的設(shè)計語言和設(shè)計元素，在繼承集團(tuán)品牌宣傳原則的基礎(chǔ)上實現(xiàn)視覺效果的煥然一新,，讓設(shè)計貫穿于信息傳播的每一個細(xì)節(jié),，確保信息的精準(zhǔn)觸達(dá)與高效傳播。并進(jìn)一步簡化,、重塑操作流程,，以用戶體驗為導(dǎo)向，不斷提升服務(wù)質(zhì)量與用戶滿意度水平。
文字：王超,、董江萌
圖片：董江萌