火電施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理(PRP)系統(tǒng)
項(xiàng)目介紹
華科軟公司自主開發(fā)的火電施工類工程項(xiàng)目管理（PRP）系統(tǒng)是是企業(yè)對項(xiàng)目從項(xiàng)目立項(xiàng)到項(xiàng)目收尾的各個階段,、從工程部到財(cái)務(wù)資金部的各個部門,、從合同管理到機(jī)械設(shè)備管理的各個方面的一整套項(xiàng)目管理系統(tǒng),。通過對工程建設(shè)各方面數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)跟蹤,，比較分析，全面控制施工進(jìn)度,、成本和質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全生命周期管理，提升施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平,。
華科軟公司目前在火電施工企業(yè)積累的案例有：上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司,、寧夏電力建設(shè)工程公司、中電建貴州工程公司,、重慶電力建設(shè)總公司、山東電力建設(shè)第一工程公司等,。
主要模塊
項(xiàng)目綜合管理
實(shí)現(xiàn)對公司總部以及項(xiàng)目部各組成部分項(xiàng)目基本信息,、組織機(jī)構(gòu)信息、項(xiàng)目策劃,、分部分項(xiàng)和單元的WBS劃分,、函件和項(xiàng)目周月報(bào)等的管理。
合同管理
實(shí)現(xiàn)對合同基本信息,、簽訂,、變更、結(jié)算等全過程管理,。
資金管理
實(shí)現(xiàn)對合同收款及材料,、分包、機(jī)械設(shè)備租賃等資金支付的管理,。
分包管理
實(shí)現(xiàn)對公司承建承包合同的部分工程,，以劃分標(biāo)段的方式，分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位的整體管理,。
成本管理
實(shí)現(xiàn)對成本預(yù)測,、計(jì)劃、控制,、核算,、分析和考核的全方位管理。
材料管理
實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目部現(xiàn)場需要材料（項(xiàng)目采購,、倉儲管理兩部分）進(jìn)行管理,。
技術(shù)資料管理
實(shí)現(xiàn)對各種技術(shù)資料分類并編碼，資料模板等的管理,。
進(jìn)度管理
實(shí)現(xiàn)對總體進(jìn)度計(jì)劃,、期間計(jì)劃,、檢查、計(jì)劃變更等的管理,。
機(jī)械設(shè)備管理
實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目現(xiàn)場需要的機(jī)械從需求計(jì)劃,、出入場計(jì)劃、租賃,、調(diào)度,、結(jié)算、臺賬以及特種設(shè)備管理,。
質(zhì)量管理
實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量計(jì)劃編制,、質(zhì)量檢查、質(zhì)量問題和質(zhì)量驗(yàn)收等的管理,。
安健環(huán)管理
實(shí)現(xiàn)圍繞施工和人為兩條主線,，對整個施工過程中的安全進(jìn)行全面的預(yù)控及防范的管理。
報(bào)表管理
實(shí)現(xiàn)對進(jìn)度,、成本,、質(zhì)量、資金等重要報(bào)表的管理,。
建設(shè)收益
輔助公司管理層決策分析
企業(yè)級協(xié)同化管理,。
收集現(xiàn)場進(jìn)度、工程量和質(zhì)量數(shù)據(jù),。
報(bào)表自動生成,，避免繁瑣復(fù)雜的上報(bào)。
提供項(xiàng)目采購,、施工,、進(jìn)度、資金等各方面的管理功能,。
協(xié)調(diào)項(xiàng)目,，實(shí)現(xiàn)動態(tài)計(jì)劃管理。
項(xiàng)目執(zhí)行情況分析,。
項(xiàng)目異常和問題發(fā)現(xiàn),。