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投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案
華科軟自主開(kāi)發(fā)的投資項(xiàng)目管理系統(tǒng),，依據(jù)業(yè)主方投資管理業(yè)務(wù)規(guī)范,，結(jié)合水電投資管理客觀實(shí)際,，建立以投資管理為核心,，覆蓋，貫穿水電基建管理全過(guò)程,，流程規(guī)范統(tǒng)一的投資項(xiàng)目管理系統(tǒng),，實(shí)現(xiàn)投資概預(yù)算管理、投資計(jì)劃,、投資統(tǒng)計(jì)的縱向貫通,、與投資成本橫向集成，以信息化手段鞏固和提升標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成果,，為業(yè)務(wù)操作層的工作效率,、管理層的管理水平、決策層的輔助決策提供依據(jù),，提供水電投資管理集約化,、精益化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平,。
1.解決方案概述
工程投資管理能力體現(xiàn)在保證項(xiàng)目質(zhì)量,、安全、進(jìn)度等關(guān)鍵因素符合要求的前提下,，最大程度地控制項(xiàng)目投資,，實(shí)現(xiàn)“以最優(yōu)的投入產(chǎn)生最大的效益”的目標(biāo)。利用信息化技術(shù),，實(shí)現(xiàn)投資管理由事后分析型管理,，向事前預(yù)測(cè)-事中管控-事后分析的精益化全過(guò)程投資管理轉(zhuǎn)變,。
2.客戶(hù)收益
（1）基于進(jìn)度管理模塊形成的計(jì)劃工程量數(shù)據(jù),，由施工管理模塊傳遞至投資管理模塊，為投資管理編制施工合同投資計(jì)劃,、工程量計(jì)劃提供依據(jù),；
（2）投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)通過(guò)與合同管理模塊集成，提供合同明細(xì)與概算項(xiàng)目的對(duì)應(yīng)關(guān)系,，便于投資管理模塊按合同項(xiàng)目編制投資計(jì)劃能按概算項(xiàng)目進(jìn)行匯總,、平衡；
（3）通過(guò)項(xiàng)目預(yù)算成本進(jìn)行實(shí)時(shí)比較分析報(bào)告,，實(shí)現(xiàn)預(yù)控-管控-分析的全過(guò)程成本管理,，提高項(xiàng)目概算控制的有效性,，提升項(xiàng)目成本核算的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和精細(xì)度,。