中電建新能源華東分公司工程項(xiàng)目管理(PRP)系統(tǒng)
項(xiàng)目介紹
新能源華東分公司以新能源管理信息化實(shí)踐為參考，以新能源項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、分批建設(shè)的原則，開展企業(yè)項(xiàng)目管理信息化建設(shè)和應(yīng)用，華東分公司下屬所有在建項(xiàng)目均納入項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)中運(yùn)行。通過項(xiàng)目管理信息化建設(shè)，全面提升工程項(xiàng)目的策劃能力、管理能力和履約能力。
主要模塊
概算管理
實(shí)現(xiàn)對設(shè)計概算、執(zhí)行概算模塊的管理。
合同管理
實(shí)現(xiàn)對合同基本信息維護(hù)、合同變更、合同結(jié)算至支付的全過程管理。
進(jìn)度管理
實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程各階段的進(jìn)展程度和項(xiàng)目最終完成的期限的管理。
質(zhì)量管理
實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量大事記、會議紀(jì)要、年季/月報管理、事故管理、質(zhì)量驗(yàn)收與評定管理等。
辦公資產(chǎn)管理
實(shí)現(xiàn)對辦公資產(chǎn)信息的錄入、跟蹤等的管理。
招標(biāo)管理
實(shí)現(xiàn)對公司招標(biāo)全過程信息錄入及維護(hù)。
建設(shè)收益
實(shí)現(xiàn)集中化、標(biāo)準(zhǔn)化、集成化、可視化管理。
項(xiàng)目建設(shè)各環(huán)節(jié)職責(zé)更清晰、銜接更流暢、流程更透明，進(jìn)而不斷提高項(xiàng)目管理水平。
提升項(xiàng)目管理效率和效益，提高辦公自動化程度，節(jié)約管理成本。