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中國電建集團水電六局綜合項目管理系統(tǒng)項目
綜合項目管理系統(tǒng)是為企業(yè)搭建的一個圍繞工程綜合項目管理建設(shè)全生壽周期管理的企業(yè)級管理系統(tǒng)以及整體信息化平臺,，不僅實現(xiàn)工程項目從項目前期跟蹤、項目立項到項目投標(biāo),、在建,、竣工交付的全過程完整的綜合項目管理，而且實現(xiàn)了企業(yè)資源規(guī)劃的全面管理,，實現(xiàn)了對綜合項目管理過程的成本,、進度、質(zhì)量,、安全、風(fēng)險等控制與綜合管理,，提供了對綜合項目管理與經(jīng)營活動的包括辦公自動化,、人力資源管理、市場經(jīng)營管理和電子商務(wù)功能,，提供例如工作流,、報表、數(shù)據(jù)交換,、商業(yè)智能,、協(xié)同門戶和系統(tǒng)安全等的各種系統(tǒng)平臺工具，真正形成了一個完整的企業(yè)級的綜合項目管理綜合信息化管理體系,。
項目亮點
（1）可配置的圖形化工作流,。
（2）實現(xiàn)了企業(yè)集團層面的多綜合項目管理。
（3）實現(xiàn)了適應(yīng)企業(yè)級的授權(quán)機制,。
項目背景
近年來水電六局公司不斷的發(fā)展,，其承接項目的規(guī)模和復(fù)雜度也在不斷增加，涉及的項目類型包括設(shè)計總承包、設(shè)計采購總承包,、設(shè)計采購施工總承包等,。公司對工程項目建設(shè)精細(xì)化管理提出了更高的要求，期望通過信息化手段實現(xiàn)項目管理體制,、項目管理流程體系的創(chuàng)新,。中國電建于08年開始建設(shè)工程管理信息化平臺，大多數(shù)國內(nèi)工程項目均進行了推廣應(yīng)用,，但由于國際工程項目管理與國內(nèi)工程項目管理的巨大差異性,，原有信息系統(tǒng)應(yīng)用于國際工程項目管理在管理模式、管理流程等方面均存在較大差異,。因此公司希望能夠開發(fā)建設(shè)一套符合國際工程項目管理規(guī)范的綜合項目管理信息系統(tǒng),，構(gòu)建以工程進度計劃為主線、以成本控制為核心,、以合同管理和過程安全質(zhì)量控制為全面記錄,、工程建設(shè)全過程信息與業(yè)務(wù)信息高度融合，實現(xiàn)公司對工程項目的標(biāo)準(zhǔn)化管理,，從而全面提升公司項目管理能力,，提高項目的交付水平。
客戶收益
綜合項目管理系統(tǒng)提高了綜合項目管理人員的工作效率,，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人做相關(guān)決策,，本項目的建設(shè)充分參考了國際綜合項目管理體系PMBOK的九大知識領(lǐng)域，具有國際影響力,。